湖南日报·新湖南客户端3月6日讯(通讯员 何蔚)3月5日上午八点半，湘潭市银海家政服务有限公司业务部、综合部、市场部负责人在董事长王朝晖办公室汇报养老项目推进情况。坐在办公椅上的王朝晖留着干练的短发，化着精致的妆容，正对照着手边的日程安排，迅速安排重要工作。

看见我们的到访，她挪下椅子，杵着拐棍前来迎接。见到身高只有1.43米，腿脚不太方便的王朝晖，我们有些惊讶，但她却很随和、坦然地聊起了她的“小个子”。

“小个子”的艰辛创业

“我这还是长高到了1.43米，以前只有1.17米。”王朝晖说，她出生于1968年，对侏儒症很陌生，曾为了确定病因和长高四处求医，甚至远赴俄罗斯治疗。也因为不长个，父母为她未来担忧，从很小开始就读书、写字、画画。求医过程增长了她的见识，提前学习丰富了她的知识，“在孩子中我是最矮的，但却是‘孩子王’”。随着年龄的增长，她还是感受到了自己的特殊，高考时，虽然成绩优秀，但因身体原因王朝晖被大学拒之门外。“我不服输，我觉得我也可以活出自己的色彩。”之后，她开过饭店、日杂店、精品店，甚至还做过煤炭生意……但都因资金、身体等原因无法长久。

2002年，一个机缘巧合，她接触到了家政服务行业，说干就干，一个12平米的房子，3张烂桌子，招了3个下岗工人，“银海家政”就开张营业了。“那会儿我像个无头的苍蝇，家政要从何干起，心里没谱。”创业初期四处碰壁、遭受白眼，没有思路、没有门路、没有经验，举步维艰，但她从没放弃学习，到网上搜，去外地看，向先进学，慢慢地也摸出些门道。2006年，她招到了一批肯干有想法的年轻人，正打算撸起袖子大干一场时，大家集体离职，备受打击。2007年，重振旗鼓，积极与政府对接，创办了银海家政服务有限公司和银海技能培训学校，在政府的扶持下，打开了一条家政、培训营业方向的新路子。2011年，雄心壮志地将公司板块扩张，开办了早教服务，但由于思考不成熟加上经验缺乏，亏损了150万，最终早教项目夭折。2015年，优化思路，重新再出发，公司除了家政、培训之外，开始涉足养老，管理也进一步趋向专业正规化，员工从几人增加到几十人。2019年，公司员工超过百人，即将迎来转型升级，锁定家政、养老、母婴、培训四大板块，形成抓好养老、育婴两头工作，做强育婴、月嫂、老年服务培训工作，形成人才输送不断档，养老、育婴创品牌的全新格局。

“小个子”的大爱情怀

一路走来，奔跑过、跌倒过，被人赞扬过、也被人怀疑过，成功过、也失败过，但没放弃过。为什么?或许是心中那份爱从未凉过。

“我是一个定期会删除不好回忆的人，留下好的温暖自己也传递给他人。”的确，王朝晖也是这样做的。现在公司有个特殊的小伙，走路不利索，说话不清楚，但是思维清晰，也因身体原因考上大学而无缘大学。王朝晖了解情况后，将其招进公司管理档案，经常用自身的经验鼓励他、帮助他。员工潘伟告诉我们，小伙开朗了许多，也没那么自卑了，现在重拾书本积极自考，成绩还挺不错。

我们了解到，王朝晖创办企业之初对此行业虽然一无所知，但是认定了家政可以帮助到他人，于是一头扎了进来;后来公司虽然在起起伏伏中成长，她总将招人原则倾向残疾人、下岗工人;与政府携手举办了公益培训班，12年培训10000余人，为6000余人解决了就业问题;现在作为政协委员，她积极建言献策、参政议政，杵着拐棍参加扶贫帮困活动，不仅资助5名贫困学生，还确定了1名长期资助对象。

责编：彭永礼

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